訪深圳車盛智能科技有限公司總經理曾國中

    對深圳車盛智能科技有限公司總經理曾國中來說，2010年是轉折性的一年。這一年，正是他進入汽車后市場的第12個年頭，擺在他面前的一個問題是：公司是延續過去專注于解碼器市場，還是在原來的基礎上，引入新的技術，開發新的產品？

    經過近一年的臥薪嘗膽，2010年國慶節，車盛智能終于在產品研發上取得突破�，F在，深圳車盛智能科技有限公司已經從過去的單一的解碼器，變成了四大類十數個產品系列，產品涵蓋了鈑金修復設備（逆變二氧化碳保護焊機、汽車外形修復機）、汽車檢測設備（四輪定位儀）、診斷設備（解碼器）、儀器儀表等。公司也從過去單一的解碼器設備制造公司向多元制造的方向發展，向汽車維修服務方案提供商轉變。

    問：車盛智能從前以解碼器為主業，現在向多元制造的方向發展、向汽車維修服務方案提供商轉變最根本的原因是什么？

    曾國中：一個企業要發展，必須要有自己的核心競爭力，掌握核心技術。車盛智能的核心競爭力在于儲備了大量的電子產品研發的方面的人才，擁有雄厚的電子產品研發的技術實力。車盛智能以前專注解碼器，投入了巨大的資金、人力、物力，但解碼器經過這么多年的發展，市場已趨向于平穩之勢，現在所需要作的只是產品的延續發展。這種情況下，如果再在這個產品上面進行巨大的投入，無疑是一種資源浪費。守成不變無疑是對自己不負責，對經銷商等合作伙伴不負責，對公司不負責，對員工不負責。

    如何使車盛智能掌握技術的儲備人才實現資源使用效率的最大化，實現更高的利潤目標，使公司可持續性發展就顯得尤為重要。做為決策者，我們必須作出改變，這種改變包括兩個方面，一個是經營思想和經營方向的改變，一個是產品研發方向的改變。只有改變，才可以實現一個公司的可持續性發展，才會贏得市場。

    問：合作伙伴會不會擔心您做得產品過多，會不會覺得您的產品類型現在變雜，公司不再專業？

    曾國中：說實話，確實有很多朋友、很多經銷伙伴擔心我們產品做得過多，認為產品類型比較多，擔心公司不再專業。實際上，這些朋友存在一個誤解，以為這些產品是不同類的產品，所以不應該由一個公司來生產。就拿逆變焊機來說，汽保行業傳統的焊機采用大變壓器，耗電、笨重、實際的焊接效果又不盡如人意；但逆變焊機其實就是典型的開關電源，原則上來說，開關電源和四輪定位儀、解碼器同屬電子類產品。車盛智能的逆變焊機采用逆變技術后，由于逆變焊機的特點，使焊機重量變得更輕、省電、環保、起弧更快，這樣的產品正符合國家提倡的節約能源的政策發展趨勢。

    實際上，無論是解碼器、四輪定位儀還是逆變焊機，其本身都是電子設備類產品。在電子產品的研發上面，一直都是車盛智能的強項，因為我們一直強調科技為先。長期以來，我們儲備了大量的電子產品研發方面的高技術人才，從技術上說，做這些產品是水到渠成的事情；從市場的角度看，這些產品的終端客戶也是相同的。所以，車盛智能現在只是把技術力量重新進行整合，充分實現技術應用最大化效應。我們也從一個單一的解碼器研發制造企業變成一個涵蓋了解碼器、四輪定位儀、逆變焊機、儀器儀表的多元研發制造企業。這些，恰恰說明了說明了我們技術實力雄厚、說明了我們的專業性。

    問：公司的轉變是不是存在風險？公司未來的目標是什么？

    曾國中：至于轉變的風險，做任何事情都存在一定的風險，但問題是沒有風險也就不存在機會。通過這一年的市場表現，證明車盛智能當初作出這種改變是非常明智。現在，車盛智能的CCD四輪定位儀、逆變焊機等已經推出市場。四輪定位儀采用最先進的技術、國外進口元器件，產品質量、性能已經達到了國內領先水平；車盛逆變焊機，則可以說顛覆了汽保行業傳統的焊機產品，省電、輕便、環保、焊接效果更好，已經達到國際同行的水準。關于逆變焊機，我們的目標就是推出汽保行業的逆變焊機的標準。

    在越來越激烈的市場競爭狀態下，在產品越來越同質化的今天，企業如何突圍？實際上就是公司的發展方向問題。車盛智能的選擇是通過引進先進的技術，實現產品的差異化，并努力實現產品的標準化、智能化，規模化，成為專業的汽車維修服務方案提供商。這樣，才能走在競爭對手的前面，走在市場的前面。通過這種差異化策略和標準化策略，車盛智能的目標是爭取5年內在汽保行業里成為逆變焊機最好的提供商，努力實現三贏，就是終端客戶贏，有性價比更高的產品可用；合作伙伴贏，獲得更好的經濟效益和發展；公司贏，贏得市場贏得口碑贏得未來。

    物競天擇，市場競爭是殘酷的。一個企業不發展，不在發展過程中總結經驗教訓，不去改變，最終的結果自然是被市場淘汰，被客戶淘汰。